скачать опера мини 5

Кадровый консалтинг - что это?

Кадровый консалтинг - что это?
Психолог, бизнес-консультант
АКГ "Что Делать Консалт", СПб
Еще с советских времен девиз "Кадры решают все!" не вызывает
сомнений у тех, кто занимался организацией бизнеса. У вас может быть перспективная
бизнес-идея, передовое оборудование, эксклюзивное сырье, но если работники
недостаточно квалифицированы или работают "в полсилы", ваше
преимущество будет значительно снижено, а то и вовсе "сойдет на нет".
Вопрос профессиональной квалификации достаточно специфичен, а организация
бизнес-процесса и мотивация работников касается, пожалуй, любого руководителя.
Однако проблема стимулирования персонала - это сложная система взаимосвязанных
вопросов, по-этому различные аспекты этой сферы я рассмотрю в нескольких
статьях. Сразу приходит на ум деление на материальное и нематериальное
стимулирование. Исследования показывают, что только около 20% работоспособных
людей в ситуации, когда они будут полностью мате-риально обеспечены, не
станут больше работать. Это говорит о том, что в большом количест-ве случаев
материальная мотивация не имеет
решающего значения.
В литературе существует несколько определений двух основных понятий,
касающихся сферы стимулирования персонала. На первом из них - организационной
культуре предпри-ятия - базируется мотивация и стимулирование персонала
(речь об этом понятии подробнее шла в предыдущем номере бюллетеня), второе

  • кадровый консалтинг - это инструментарий для оптимизации работы с персоналом.

В своей работе я руководствуюсь следующим их по-ниманием:
Организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации
сово-купность формальных и "неписаных" норм поведения и взаимодействия,
которым подчиня-ются члены организации, структура управления, система
вознаграждений и способов их рас-пределения, ценности, уникальные для
данной организации, модели коммуникации, базисные убеждения, которые разделяются
членами организации, действующие подсознательно и оп-ределяющие способ
видения себя и окружения. Организационная культура (определяющая организационную
структуру предприятия и взаимодействующая с ней) есть тот элемент орга-низации,
который позволяет сделать бизнес-идею реализуемой и эффективной, достичь
эф-фективности труда и извлечь выгоду из использования человеческого ресурса.
Кадровый консалтинг - это система организационно-психологических
мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной
структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных
показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления
мотивации персонала.
Чтобы организация работала четко и слаженно, чтобы специалисты отдавали
работе максимум сил и способностей, где надо четко исполняли указания,
а где надо - проявляли творческий подход к делу, и оставались верны своей
организации, нужно, чтобы организация удовлетворяла их потребности. Соответственно,
чтобы предприятие было заинтересовано в удовлетворении потребностей работника,
необходимо, чтобы и он удовлетворял потребности предприятия.

  •  работник должен зарабатывать для предприятия денег больше, чем

тратится на его зара-ботную плату;

  •  работник должен делать точно то, что ему предписано технологией;
  • работник должен быть адекватно инициативен, в нужное время использовать

творческий подход к реализации своих функций;

  • работник должен уметь в нестандартной ситуации принять и реализовать

оптимальное решение.

  •  кроме того, работник стремится к минимизации затрат своего труда.

Если по профессиональным качествам работник соответствует своему рабочему
месту и работа на предприятии удовлетворяет его ведущие потребности, такой

Страницы: 1 2