Управление предприятием

Опубликовано в «The CHIEF» N 4, 2002 г.
Анна Васина,
www: Анализ финансового состояния– обязательная составляющая финансового менеджмента
любой компании (имеются ввиду компании, которые планируют прожить долго).
Задача такого анализа – определить,  каково наше состояние сегодня, какие
параметры работы компании являются приемлемыми и их необходимо сохранять
на сложившемся уровне, какие  - являются неудовлетворительными и требуют
оперативного вмешательства. Иными словами, чтобы успешно двигаться дальше,
компании необходимо знать, почему ее состояние ухудшилось (если, не дай
Бог, такое случилось) и как исправить положение (какие рычаги задействовать
наиболее эффективно).
В большинстве случаев, финансовый анализ превращается в статистический
и представляет собой расчет бесконечного числа показателей с умными, а
иногда устрашающими названиями (одни коэффициенты иммобилизации и трансформации
чего стоят!). Разговоры о финансовом анализе сводятся, как правило, к
нюансам расчетов того или иного коэффициента. Возможно, именно поэтому
финансовый анализ представляется управленцам таким скучным.
Без понимания основных  закономерностей в экономике предприятия бесконечный
строй показателей превращается в ненужный хлам. И наоборот, четкое знание
этих взаимосвязей позволяет проводить качественную диагностику компании
и строить эффективное управление на основании минимума показателей.
Диагностика состояния предприятия похожа на диагностику состояния человека.
Согласитесь, что гораздо важнее понимать, что может быть причиной температуры,
чем обсуждать, по какой шкале ее измерять (можно по Цельсию, можно по
Кельвину). Также важнее понимать, что последствия ушиба ноги о край стола
(неудачно выходили со своего рабочего места) не является глобальной проблемой
организма и не требует оперативных вмешательств, чем выбирать наиболее
грамотное  название из «небольшая гематома», «синяк» или «местное нарушение
кармы».
Попытаемся поговорить об основах экономического здоровья компании, с
минимальным использованием каких-либо коэффициентов.
Все несчастные предприятия несчастливы одинаково Немного перефразируя классика, можно сказать, что все финансовые неприятности
предприятий  одинаковы.
1.
Дефицит денежных средств. Низкая платежеспособность. 
На практике
это означает, что у компании в ближайшее время может не хватить или уже
не хватает средств для того, чтобы своевременно расплачиваться по своим
обязательствам – то есть означает появление «финансовых дыр». О низкой
платежеспособности свидетельствуют также сверхнормативные задолженности
перед бюджетом, персоналом, кредиторами, угрожающий рост привлекаемых
кредитов, возникающие как следствие «затыкания» этих финансовых дыр.
О возможных проблемах с погашением обязательств говорит снижение коэффициентов
ликвидности.
2.
Недостаточное удовлетворение интересов собственника. 
Эту проблему
чаще всего называют «низкая рентабельность собственного капитала». На
практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно малые
своим вложениям. Следствием такой ситуации может быть и недовольство менеджментом
организации, и появление желания выйти из компании.
О снижающейся отдаче на вложенный в компанию капитал скажет снижение
показателей рентабельности.
3.
Снижение финансовой независимости или низкая финансовая устойчивость.
На практике низкая финансовая устойчивость грозит возможными проблемами
в погашении обязательств в будущем, другими словами – зависимостью компании
от кредиторов, потерей самостоятельности.
Оставим штампы для конвертов Распространенный штамп финансового анализа – поиск причин изменения показателя
в его расчетной формуле. Самым многострадальным в этом плане является
коэффициент общей ликвидности.
Суть коэффициента общей ликвидности – оценить потенциальную способность