Управление предприятием

Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.
Андрей Казинский, ведущий эксперт по финансам
и инвестициям
исследовательско-консультационной фирмы ,
Санкт-Петербург.
Одной из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием
является задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения
существования фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования
на три составляющие: стратегическое планирование, т.е. определение глобальных
задач стоящих перед предприятием , а также принципы их решения, среднесрочное
планирование - планирование конкретных мероприятий по реализации стратегии,
и краткосрочное или оперативное планирование. Эта статья посвящена обсуждению
одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а
именно среднесрочному планированию.
Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы
финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой
политики на среднесрочную перспективу (1-1.5 года). Коротко можно сказать,
что финансовый план является оцифренным этапом стратегического планирования
и служит основанием для оперативного бюджета.
Задачи, решаемые при среднесрочном планировании.
1. Создание производственно-финансового плана, как основу для деятельности
предприятия
В этом случае определяется осуществимость плановых производственных показателей
с точки зрения финансовой состоятельности, т.е. как соотносятся технологические
возможности предприятия с его финансовыми ресурсами. При этом стоимостные
показатели, условия расчетов с покупателями и поставщиками определяются
исходя из сложившейся ситуации на рынке. Кроме того, оцениваются возможности
корректировки плановых производственных показателей в связи с изменением
ситуации на рынке, появления дополнительных заказов и т.д. В случае недостатка
денежных средств определяются объемы и источники внешнего финансирования.
Результатом работы является утвержденный жесткий производственно-финансовый
план на год, принятый к исполнению, который определяет объемы производства,
продаж, условия расчетов, объемы финансирования и т.д..
2. Анализ альтернатив
При принятии решении оказывающих влияние на финансовые потоки возникает
потребность оценить это влияние на эффективность предприятия в целом,
т.е приходится рассматривать всю систему взаимоотношений "
покупатель-производство-поставщик-государство-финансовые
ресурсы ". Таким образом создается "ситуационный" финансовый план,
который подтверждает или опровергает предположения, сделанные в ходе анализа
последствий управленческих решений. С другой стороны, на каждом предприятии
существуют внутренние резервы которые можно выявить в ходе составления
финансового плана. Результатом работы по этому пункту является определение
путей повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачи, решаемые при среднесрочном планировании требуют комплексного
подхода к предприятию, т.е рассматривать предприятие как экономическую
единицу, причем необходимо проанализировать как внутренние взаимосвязи,
так и среду, окружающую объект исследования. Это возможно только при построении
модели предприятия. В упрощенном виде предприятие можно представить в
виде:
Описав финансовую модель предприятия можно уже переходить к построению
и анализу планов финансово-хозяйственной деятельности. в результате мы
получаем набор финансовых и объемных показателей, которые и являются финансовым
планом, который как правило представляется следующими отчетными формами:
Отчет о прибыли - характеризует прибыльность деятельности предприятия,
в том числе устанавливает границы по ценам и стоимостям затрат