Управление предприятием

возможностей для всех ее элементов. Благодаря чему, собственно и достигается
закономерная предсказуемость последующей динамики процесса. При неограниченных
ресурсах, это скорее всего не самый плохой способ решения проблемы устойчивости
бизнеса. То есть, можно пойти затратным путем и совместно с консультантами
известных консалтинговых компаний попытаться выстроить близкую к идеалу
систему и затем скрупулезно контролировать все элементы технологии, по
которым работает организация, по возможности не допуская сбоев системы,
либо появления нежелательных эффектов, способных их провоцировать. Правда,
далеко не каждая организация может позволить себе подобную роскошь, но
даже и у тех, кто нанял высокооплачиваемых консультантов, нет полной гарантии,
что все получится, так как задумано. А если страдает точность прогнозов,
то в лучшем случае это сопровождается бессмысленной тратой денег, сил
и времени. И тому есть немало подтверждений, особенно заметных при реализации
крупных и дорогостоящих проектов на российском рынке.
Наиболее целесообразным решением управленческой задачи, направленной
на обеспечение устойчивости бизнеса, как водится, будет самое эффективное
и наименее затратное, чем все остальные. То есть именно тот сильный ход,
который бы допускал корректное достижение главного результата при незначительных
издержках. Другими словами, благодаря умению правильно распорядиться тем,
что уже имеется в наличии, при этом не прибегая к дополнительным дорогостоящим
ресурсам, можно добиться неплохих результатов в организационном развитии
предприятия. Чтобы сделать этот правильный выбор необходимо ориентироваться
на ключевые особенности, отбрасывая второстепенные, то есть самое главное,
это оптимальная расстановка приоритетов, без которой любая деятельность
может стать нерациональной тратой ресурсов. Для этого можно воспользоваться
широко представленным в окружающем нас мире феноменом фрактальности, которым
принято обозначать внутреннее подобие естественных процессов или повторение
большого в малом. Речь идет о соотносимости и приблизительном соответствии
элементов структуры друг другу при их разном масштабе, например при формировании
снежинок или кроны деревьев. Однако, фрактальность - это не всегда "матрешечный"
принцип построения системы. Структуры могут быть подобны, но не одинаково
повторяемы при увеличении. Одним из подтверждений этому является закон
повторяемости исторических этапов в индивидуальном развитии организма,
то есть прохождение нынешним зародышем эмбриональной стадии развития всех
своих предков. Дополнительными примерами фрактальной организации могут
служить принципы кодирования и хранения компьютерной информации, или определение
береговой линией, длина которой опосредована  реальным масштабом и зависит
только от степени детализации. В итоге, при использовании фрактального
подхода не то, чтобы отбрасываются несущественные детали, а происходит
концентрация на наиболее значимых моментах, по которым можно судить об
общих тенденциях развития процесса. Что позволяет в целом установить истинное
положение вещей, не вдаваясь в ненужные или излишние подробности, на выяснение
которых всегда отвлекаются дополнительные ресурсы. Суета и зацикленность
на маловажных аспектах, то есть углубленная детализация, ничего принципиально
нового не принесет. Изменятся только масштабы, поскольку общие закономерности
малого будут повторяться в большом. В силу чего, дополнительная информация,
по сути, станет избыточной, но ее получение будет сопряжено с расходованием
большого количества усилий, времени и ресурсов. Поэтому судить о системном
неблагополучии фирмы имеет смысл по отдельным фрактальным признакам надвигающегося