Управленческий учет для Генерального Директора
, № 4 – 2006)
Финансовый директор группы компаний
«Сапсан», Москва
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье На что при разработке системы управленческого учета обратить
внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой
службе
Также Вы прочитаете Зачем нужен еще один учет Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием
и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора
задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая
позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета,
решать несколько задач:
наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия,
так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях
оценивать и эффективность отдельных операций.
Позволю себе сказать, что управленческий учет – это всего-навсего
развернутая система учета и обработки информации, включающая
в себя некоторые элементы математического анализа.
В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется
на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий
учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества
системы управленческого учета следующие:
система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым
процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;
она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;
при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам
и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность
используется ими для более эффективного решения повседневных задач.
Внедрение управленческого учета полезно как для малых, так и для
больших предприятий. Разнятся лишь массивы данных и конечные показатели
– принципы остаются едиными. Согласитесь, что статистику продаж,
оборачиваемость, длину финансового цикла по каждому товару в разрезе
контрагентов, время прохождения цепочки поставок и так далее Генеральные
Директора компаний и начальники отделов продаж анализируют одинаково.
Отличие состоит в том, что, принимая решение о товарах, на которые
нужно сделать ставку, в крупной компании будут выбирать из 10 000
позиций, а в малой – из 100. Но неправильный выбор повлечет неприятные
последствия для обеих.
Глоссарий Управленческий учет – система сбора и группировки финансовой и
нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения
для достижения целей организации (определение из книги Чарлза Хорнгрена,
Джорджа Фостера и Шриканта Датара «Управленческий учет»).
Общепризнанный гуру в области управленческого учета Колин Друри
в книге «Управленческий учет для бизнес-решений» определяет управленческий
учет как предоставление руководителям организации «информации, на
основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать
эффективность и производительность текущих операций. Информация
по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели
операционных структур организации, действующих децентрализованно,
таких как ее отдельные подразделения, цехи и отделы. Управленческая
отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая
информация готовится только в том случае, если предполагается, что
выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку».
По мнению Светланы Николаевой и Сергея Шебека, авторов книги «Управленческий
учет. Легенды и мифы», управленческий учет – это «система управления
организацией, предполагающая реализацию управленческих функций в
