Управление предприятием

организации – «Росгосстрах», «Ингосстрах-Санкт-Петербург», иностранные
организации – «Сканска», «Оннинен», «Лахти» и еще 25 иностранных организаций.
За 6 лет существования число членов «Союзпетростроя» возросло в 10 раз.
Мировой опыт развития рыночной экономики свидетельствует  о существовании
таких разнонаправленных базовых явлений, как свободная конкуренция и концентрация
капитала. Расширению свободной конкуренции способствует развитие малого
предпринимательства, которое можно назвать своеобразным индикатором конкуренции
в экономике.
В настоящее время, в строительстве 96 % организаций являются
малыми (т.е. до 100 человек), что свидетельствует о самостоятельности
малого предпринимательства в формировании отраслевой структуры.
Наряду с малыми предприятиями, успешно развиваются корпоративные структуры,
являющиеся индикатором концентрации капитала в экономике. Экономический
потенциал корпораций значительно выше чем у малых предприятий, и деятельность
корпоративного сектора по своей природе направлена на получение повышенного
экономического эффекта. В то время как деятельность малого предпринимательства
в преимуществе своем решает социальные задачи.
К наиболее известным корпоративным структурам холдинговой организации
на строительном рынке Санкт-Петербурга относятся: «Росстро», «ЛенСпецСМУ»,
«Строймонтаж», «Петербургстрой», «Трест-36», «Компакт», «Воин», «Триада
Холдинг» и др. Корпоративные организации в форме ассоциаций – «Монтажспецстрой»,
«Спецстрой», «Ленпромстрой» и др. По инициативе «Союзпетростроя» при поддержке
администрации Санкт-Петербурга был создан первый в регионе инжиниринговый
консорциум.
Значительное место в Петербургском ИСК занимают объединения профессиональных
коммерческих организаций и предприятий в ассоциации. Так в 1997 г. в Петербурге
для оперативного и комплексного выполнения СМР была создана Ассоциация
«Спецстрой», объединившая 15 разнопрофильных фирм.
Имущественные связи играют весьма существенную роль при интеграции строительных
фирм. Напомним, что управляемость развития таких групп поддерживается
тем, что контрольный пакет акций участников группы либо распределен среди
них, либо принадлежит ведущей компании в группах холдингового типа. Однако,
как показывает проведенный нами анализ, строительные фирмы могут группироваться
и без опоры на эти связи. Это так называемая интеграция в форме индустриальных
сетей («industrial networks» или СИО).
СИО, как и вышеназванные корпоративные структуры, сочетают элементы рынка
и иерархической координации действий. Однако, на первый план в сетевой
организации выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные
связи могут присутствовать в форме долевого участия.
Примечательно то, что входящие в СИО организации сохраняют свою автономность,
но через вхождение в эту группу: активизируется появление новых управленческих
идей и решений; ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и
внутрифирменной субординации на реализацию этих идей и формирование необходимых
связей.
На российском инвестиционно-строительном рынке примером СИО может служить
акционерная производственно-проектная агростроительная корпорация «Нечерноземагропромстрой».
Основными принципами интеграции строительных организаций для корпорации
«Нечерноземагропромстрой» являются:
1. Формирование единого информационного пространства, когда в СИО через
взаимодействие головной организации с организациями-участниками вырабатывается
новая информация, становящаяся движущей силой деловой активности: генерация
и обмен новой информацией; единство финансового пространства; единство
технологического и строительного пространства; единство правового пространства.
2. Совершенствование строительных процессов (строительство и внедрение
эффективных технологий, новых архитектурно-планировочных решений и т.д.).
3. Формирование общей коммерческой политики и политики внешнеэкономической