Управление предприятием

на самом деле оказывается убыточным.
Таким образом, при определении доходов проекта необходимо ориентироваться
на обеспеченный (принимаемый рынком) объем реализации, а не на максимальный
объем производства, соответствующий паспортным данным оборудования. Если
доходы проекта определены на основании максимально возможного объема производства,
необходимо уделять особое внимание определению границ изменения выручки
от реализации, в пределах которых проект отвечает условиям эффективности
и финансовой состоятельности (анализу чувствительности).
В составе бизнес-плана проекта желательно предоставить документы (договора,
рамочные соглашения), подтверждающие заложенный в расчетах объем реализации
и цены на продукцию (на ближайший период). Договора должны гарантировать
объемы реализации и цены, при которых выручка от реализации проекта позволит
сохранить условия эффективности и финансовой состоятельности.
4. Текущие затраты
налоги, включаемые в себестоимость;
планируемые затраты на заработную плату по категориям персонала (основной
производственный персонал, вспомогательный персонала, административно-управленческий
персонал, сбытовой персонал);
накладные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие).
При описании текущих затрат использование в расчетах себестоимости единицы
продукции не всегда корректно, что связано с особенностями пересчета себестоимости
единицы на весь объем производства. С точки зрения денежных потоков изменяется
величина переменных затрат, а величина постоянных остается неизменной.
Поэтому при описании переменных затрат целесообразно использовать в расчетах
себестоимость единицы продукции. В частности, при расчете материальных
затрат следует учитывать расход материалов на единицу продукции, цены
на материалы, а также производственные потери по каждому отдельному материалу.
Постоянные затраты следует отражать на основании смет накладных расходов
за период; а не задавать их процентом от переменных затрат либо объема
производства.
Кроме того, необходимо иметь в виду, что текущие затраты проекта целесообразно
описывать по элементам затрат, но не по объектам.
Вышеприведенная рекомендация по описанию текущих затрат по элементам
объясняется необходимостью корректного расчета прироста потребности в
оборотном капитале (чтобы избежать случайных ошибок и упростить расчет).
5. Инвестиционные затраты
затраты на приобретение зданий, земельных участков, оборудования;
прирост потребности в чистом оборотном капитале.
График оплаты оборудования, который напрямую влияет на величину денежных
потоков проекта.
Интервал постановки оборудования на баланс, определяющий начало начисления
амортизации.
Норму амортизационных отчислений, влияющую на денежные потоки проекта
через величину текущих затрат и налог на прибыль.
Представление данных о вложениях во внеоборотные активы можно проводить
по укрупненным группам объектов, которые различаются между собой сроком
службы (нормами амортизации), либо графиком ввода в действие.
С целью расчета прироста потребности в чистом оборотном капитале следует
определить прогнозные периоды оборота составляющих текущих активов и пассивов
(запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской
и кредиторской задолженности). При этом особенно важно располагать данными,
характеризующими условия платежей: для расчетов с покупателями - соотношение
дебиторской задолженности и авансов и среднее время задержки клиентами
платежей за приобретенные ими товары; для расчетов с поставщиками - соотношение
кредиторской задолженности и авансов и среднее время задержки предприятием
платы за поставленные материалы. В идеальном случае необходимо знать значения
факторов задержки платежей для каждого продукта и для каждой составляющей