Мотивационный менеджмент: определимся с базовыми понятиями
(отпечатываясь в сознании людей новыми потребностями) разбегаясь с каждым
витком развития человечества. А с разрастанием опосредованности необходимостей,
с разрастанием их многозвенности и многосложности, растет сложность
и неоднозначность их восприятия. Отсюда возникают коллизии «переоценки
ценностей», в особенности после достижения желаемого (т.е. объектного
воплощения потребности). Когда человек, достигнув желаемого, приходит
к выводу: это типичное «не то», или «почти то», но все-таки «не то»
и т.д. Подробности коллизий, являющихся следствием неадекватности потребностей
возникающим необходимостям, ярче обрисуют беременные женщины.
Отсюда становится понятной подвижность структуры мотивов
человека, подвижность, даже в случаях практически неизменных внешних
условий. Структура мотивов зависит не только от степени удовлетворения
различных групп необходимостей субъекта (отражающихся в его сознании
как потребности), но и от особенностей характера восприятия этих необходимостей.
По мере осознания человеком своих необходимостей, разрастается
веер потребностей (их качество и(или) количество, а с ростом потребностей
растет осознание новых необходимостей ((и) их нового качества), здесь
и находится источник движущих сил трудовой активности.
Необходимости определяют потребности, в процессе удовлетворения
потребностей открываются новые необходимости, являющиеся условием и
(или) следствием удовлетворяемых нужд и так далее.
Шаблон.
