Управление предприятием

значительный период времени и опыт работы в определенной отрасли. Например,
к внутренним компетенциям можно отнести следующие:
НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность создавать конкурентоспособную
продукцию);
Наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (управление проектами,
логистика, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация
персонала…);
Наличие уникальных технологий, которые недоступны конкурентам;
Наличие квалифицированного персонала, который не легко может быть
найден на рынке и на подготовку которого требуется значительное время.
Связи с поставщиками и потребителями (агентами, дилерами и дистрибьюторами);
Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие
сроки и по приемлемой стоимости (связи с финансовыми институтами и инвесторами).
Наличие раскрученной торговой марки (товарный знак), широта охвата
и устойчивые связи с клиентами и т.п.
Таким образом, стратегия развития корпорации, нацеленная на достижение
лидерства на рынке, должна представлять собой набор мер, направленных
на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и
нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия.
Создание интегрированных структур – сложный процесс Отдельно остановимся на вопросах интеграции участников рынка и созданию
интегрированных структур. Создание работоспособной интегрированной структуры

• сложный процесс, представляющий собой совершенно определенную последовательность

действий, включая:
выбор наиболее приемлемой модели образования объединения, соответствующей
стратегии объединения;
формирование организационной структуры и ключевых бизнес-процессов,
позволяющих реализовать стратегию наилучшим образом;
разработка принципов и механизмов управления объединением.
Пренебрежение этими вопросами приводит к тому, что объединения так и
не становятся едиными корпорациями, с общим видением будущего, целями,
разграниченными полномочиями и ответственностью, четкими принципами управления
и эффективными бизнес-процессами, а также сбалансированными интересами
всех заинтересованных сторон.
Таким образом, непродуманные действия могут привести не к усилению, а
к ослаблению конкурентоспособности предприятий и, как следствие, к возможному
разрушению всей интегрированной системы.
Ключевая компетенция – способность привлечь финансирование Обеспечить развитие предприятия без привлечения дополнительного финансирования 
невозможно. Даже если компания сегодня прибыльна, время, требуемое для
формирования необходимого объема капитала, за счет исключительно собственных
средств, не оставляет шансов ей сохранять конкурентоспособность в стремительно
меняющемся мире.
Первая возможность – интегрироваться с крупными западными компаниями,
(т.е. фактически найти стратегического инвестора), использовать их ноу-хау,
технологии и финансирование, но при этом потерять самостоятельность,
превратившись в зависимый сегмент сложной цепочки создания стоимости,
ядро которой находится за пределами России.
Вторая возможность — это привлечение финансового инвестора. Финансовые
инвесторы рассматривают объект для инвестиций как  бизнес, имеющий
(в отличие от стратегических инвесторов)самостоятельную стоимость.  
Для российских Компаний, которые хотят сохранить самостоятельность, а
собственники — контроль за собственным бизнесом, наиболее оптимальным
решением является выход именно на финансовых инвесторов.
Если посмотреть на требования, которые предъявляют финансовые инвесторы
к объектам для инвестирования, то помимо финансовых показателей, таких
как рентабельность инвестирования капитала и сроки окупаемости проекта,
большое внимание уделяется наличию грамотной управленческой команды, а
именно ее способности не только разработать, но и реализовать проект.