Управление предприятием

приведите краткие биографические справки.
8) Как распределяются обязанности между членами руководящего состава?
9) Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего состава?
Будут ли выплачиваться премии, надбавки?
7. Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия.
б) Вероятность появления новых технологий.
в) Альтернативные стратегии.
Угроза мажет исходить от конкурентов, от собственных просчетов
в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе
руководящих кадров. Опасность может также представлять технологический
процесс, который способен мгновенно "состарить" любую
новинку. Даже если один из этих факторов реальной угрозы для предприятия
не представляет, в бизнес-плане все же необходимо на них сослаться,
почему на этот счет беспокоится не стоит.
Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на
случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из
этих факторов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах
потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель
знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
8. Финансовый план
а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года,
причем данные за первый год должны быть представлены в месячной
разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж,
себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов.
Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить
прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
б) План денежных поступлений и платежей на три года вперед с месячной
разбивкой данных по первому году. Он строится на основе плана доходов
и расходов с поправкой на ожидаемые лаги.
в) Балансовый план. Здесь следует отразить активы и пассивы предприятия,
средства, вложенные в развитие производств самим предпринимателем
и его партнерами, и нераспределенную прибыль.
г) Точка самоокупаемости (такое состояние, когда разница между расходами
и доходами равна нулю, т.е. предприятие еще не получает прибыли,
но уже не несет убытков).
д) Источники и использование средств.
С точки зрения потенциального инвестора финансовый план представляет
собой особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового
предприятия в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый
проект вообще приемлем с экономической точки зрения.
В финансовом плане должны быть перечислены все предположения, на
основании которых этот прогноз строился, чтобы потенциальный инвестор
мог понять, как были получены эти цифры.
9. Приложения
а) Письмо.
б) Копии контрактов, лицензий и т.п.
в) Копии документов, из которых взяты исходные данные.
г) Прейскуранты поставщиков.
д) Другие данные.
IV. Макет бизнес-плана, применяемый в России
Введен постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 г. № 1470.
1. Титульный лист

• наличие заключений государственной вневедомственной (независимой),

а также экологической экспертизы (организации и даты утверждения);

• заявление о коммерческой тайне.

2. Вводная часть или резюме проекта (3-4 стр.)

• решение социальных вопросов (создание новых рабочих мест, прокладка

дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда,
использование труда инвалидов и т.п.).
3. Анализ положения дел в отрасли (3-4 стр.)
(назначением раздела является указанием на характер отрасли - развивающаяся,
стабильная, стагнирующая).

• какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

4. Производственный план
Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса
и определить его экономические показатели.

• состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок

(аренда, покупка), стоимость;

• сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;
• форма амортизации, нормы амортизации;
• структура капитальных вложений (строительно-монтажные работы,

затраты на оборудование, прочие затраты);