Методические подходы к управлению текучестью кадров
разработанных мер,
совершенствование процедуры увольнения,
преодоление излишнего уровня текучести.
Наконец, при разработке
программы устранения излишней текучести необходимо будет также провести
сравнительный анализ издержек на проведение названных мероприятий и потерь
из-за излишнего уровня текучести. Руководству предприятия в данном случае
следует поступить так же, как и с финансированием любой-другой бизнес-идеи
- если затраты на решение проблемы превысят экономический эффект от снижения
текучести, возможен поиск других, более "дешевых" вариантов
совершенствования работы с персоналом.
В заключении хотелось бы отметить, что с развитием сегмента рекрутерских
услуг на рынке труда, для многих предприятий, особенно в крупных городах
России, решение обозначенных вопросов возможно переложить на специализированные
кадровые агентства. Однако важно показать следующее: предлагаемый порядок
деятельности прежде всего рассчитан на собственные силы кадровой службы
любого предприятия и при должной организации управления персоналом способен
эффективно решать возникающие проблемы.
