Управленческий учет для Генерального Директора
прекрасно справится программа Microsoft Excel, которую нетрудно
настроить и собственными силами.
Понятно, что лучшая стратегия постановки управленческого учета
– сделать так, чтобы сотрудники сами каждый день стучали в дверь
кабинета Генерального Директора, говорили о необходимости внедрения,
приносили аргументированные технические задания, показывали промежуточные
результаты испытаний каких-либо систем учета, созданных силами структурного
подразделения. Однако на практике не все сотрудники предприятия
заинтересованы во внедрении подобных систем. Причин может быть несколько:
нежелание раскрывать все особенности и «подводные камни» своего
направления, так как прозрачность может выявить некомпетентность;
нежелание переходить с одной программы учета на другую – это
очень актуально для сотрудников бухгалтерии, привязанных порой
к одной из общепринятых бухгалтерских программ;
нежелание участвовать в непонятном процессе.
Последняя причина является, пожалуй, основной и требует от Генерального
Директора больше всего внимания, поскольку, если ему не удастся
объяснить подчиненным пользу внедрения системы управленческого учета,
рано или поздно она перестанет работать. Но, к сожалению, Генеральный
Директор не всегда может найти единомышленников в подобных вопросах,
и очень часто ему приходится завоевывать сердца и умы людей постепенно.
Положительным моментом может оказаться увязка системы мотивации
с результатами функционирования системы управленческого учета.
И последний фактор, о котором нужно упомянуть. Управленческий учет
и его настройка – длительный и очень интересный процесс (внедряется
система месяцами, а в крупных компаниях – годами). Важно помнить,
что учет все-таки не самоцель, а только инструмент для Генерального
Директора, позволяющий ему (и соответственно компании в целом) работать
более эффективно.
ЧТО ЧИТАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНО Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш.
Управленческий учет. 10-е
изд. СПб. [и др.], 2005. Книга рассказывает о теоретических основах
информационного обеспечения управления современным предприятием
и практическом применении системы управленческого учета. Приводятся
примеры построения стратегии, основанной на данных управленческого
учета.
| Практика управленческого учета: Опыт европейских
компаний / Т. Аренс, У. Аск, А. Баретта [и др.]; общая ред. Т. Гроот,
К. Лукка. Минск, 2004. Анализируется опыт ведения управленческого
учета в различных европейских компаниях. |
Друри К. Управленческий
и производственный учет: вводный курс.
5-е изд., перераб. и
доп. М., 2005. Самый полный учебник по управленческому учету от
самого известного среди специалистов автора.
cma.org.ru/cma/21177 Проект методических рекомендаций по ведению
управленческого учета, разработанный по инициативе Минэкономразвития.
www.management.com.ua/finance/ Хорошая подборка статей по управлению
финансами, многие материалы посвящены управленческому учету.
www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Подборка статей об управленческом
учете.
.devbusiness
.ru
.php
Практическое пособие и бизнес-кейс по управленческому учету,
разработанный компанией «Делойт и Туш».
