Управление предприятием

направления.
Существенная динамика рынков . Пока мы концентрируем операции
на нужном направлении, рынок уходит из-под удара. Например, в начале
столетия одна фирма доминировала на североамериканском рынке производства
льда для домашних хозяйств. Они развили чрезвычайно успешную и высоко
концентрированную систему производства и дистрибуции, но оказались бессильны
перед технологическим прогрессом – домашний холодильник выбил их с этого
рынка.
Рост производства . Когда производство растет и перенацеливается
на выпуск больших объемов продукции, это всегда ведет к потере концентрации.
Новые продукты и услуги . Многие компании, разрабатывая новые
продукты или услуги, считают, что их должны производить существующие
структуры и мощности. Наблюдается соблазн загружать производство без
тщательной проработки специфических требований данной продукции, а также
оценки достоинств (и издержек) введения нового производства. Проблема
заключается в том, что именно самые успешные производства загружаются
заданиями по производству новых продуктов, даже, если успех производства
происходит именно из оперативной концентрации.
Скиннер утверждает, что хорошо сконцентрированное предприятие отличается
своим вниманием к пяти ключевым параметрам производственных операций.
Эти параметры представляют собой удобное средство анализа и оценки состояния
любых операций, осуществляемых производством. Это:
Тип и спектр требований, предъявляемых рынком
Спектр “основных задач”, решаемых производством.
Концепция “концентрированных производственных систем” или “завод-в-заводе” Поскольку создание специализированных заводов не всегда осуществимо,
необходимо или желательно, в качестве практически реализуемого варианта
Скиннер предлагает в рамках существующего завода создавать “концентрированные
производственные системы”.
Скиннер считает, что фирмы должны научиться концентрировать каждое производство
на ограниченном наборе продуктов, технологий, объемов и рынков. Так каждому
концентрированному производству присваивается уникальный набор производственных
задач, соответствующих конкурентной стратегии фирмы. Он считает, что такая
система помогает менеджерам сократить сложность и достичь согласованности,
однородности и последовательности производства. Сложность производственной
системы сокращается путем присвоения ей ограниченного набора производственных
задач, а согласованность, последовательность и однородность достигается
путем принятия структурных и инфраструктурных решений, обеспечивающих
выполнение этих задач. Простота и однородность производственных систем
способствует повышению конкурентного положения фирмы на рынке. В условиях,
когда конкретное производство вынуждено разрешать конфликты между множеством
противоречивых параметров или обслуживаемых рынков, Скиннер предлагает
систему “завод-в-заводе” (ЗВЗ), в которой “…существующее производство
разделяется как организационно, так и физически... Каждый ЗВЗ располагает
своими собственными мощностями, которые оно может концентрировать на конкретных
производственных задачах, используя свои собственные подходы к управлению
рабочей силой, управления производством, организационной структуре и т.д.”
Принимая решение сконцентрировать операции, особенно по производству
дополнительного по отношению к существующему ассортименту продукта (услуги),
необходимо четко осознавать, что отныне речь будет идти о совершенно новых
производственных операциях. Непонимание этого серьезно подрывает эффективность
операций.
Концепция ЗВЗ появилась как практический ответ, позволяющий организации
извлечь выгоды концентрации без существенных затрат на организацию самостоятельных
производств. Физическая сепарация продуктов/услуг позволят организовать
оперативные рабочие группы, системы контроля и управления, стандарты качества