Управление предприятием

много дополнительных приложений, схем и т.д
.
). Оформленные таким
образом бизнес-планы смотрятся презентабельно. В практике работы российских
банков также всё чаще возникает  требование представлять разработанные
заявителями бизнес-планы в форме презентации.
2.     
Информация о предприятии.
В разделе необходимо чётко и структурировано отразить информацию
о предприятии (если проект осуществляется на действующем предприятии).
Первую часть раздела необходимо отвести для описания истории создания,
области деятельности, динамики развития предприятия.
Вторая часть должна содержать анализ деятельности предприятия за
предшествующий период: отражаются финансово-хозяйственные показатели
работы предприятия за последний отчётный год. По сути, эта часть представляет
собой краткую аналитическую записку, в которой производится анализ
финансового состояния предприятия. Можно рассчитать ряд показателей
самостоятельно, можно воспользоваться компьютерными моделями, например
«Альт-Финансы».
Если предприятие имеет ранее привлеченные кредиты, необходимо указать
условия и график возврата средств.
Желательно представлять информацию о финансовом состоянии предприятия
не в целом за год, но в разбивке по кварталам или месяцам. Это позволит
более четко представить динамику изменения финансового положения предприятия
в течение года. Графики и диаграммы сделают представление информации
более наглядным. По возможности, следует провести сравнительный анализ
показателей деятельности предприятия со среднеотраслевыми значениями
(если есть доступ к информационным базам). Также можно использовать
открытую информацию, например, годовые отчёты, для расчёта финансовых
коэффициентов компаний – конкурентов.
3.     
В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли (развивающаяся,
стабильная, стагнирующая). Отражается информация о положении дел в
отрасли: общая характеристика объёмов и динамики производства и потребления
продукции (в целом по стране, а также по регионам, в которых предполагается
реализация продукции проекта), динамика импорта.
Можно привести прогноз развития отрасли. Такие документы часто «рождаются»
в недрах отраслевых министерств, коммерческих ассоциаций. Прогнозы
развития рынка, что не одно и то же, готовят консультационные компании,
когда проводят комплексные проекты.
Информацию можно получить в различных источниках: отраслевых изданиях,
интернете, ГТК (импорт, экспорт), Госкомстате,  и т.д. Можно купить
готовые отчёты, заказать исследование в консультационной компании.
Но надо помнить, что некорректно сформулированный запрос может дать
ответ, который не будет содержать информации, необходимой для принятия
решения.
4.     
В разделе приводятся характеристики продукции (услуг) проекта, приводится
описание продуктов-аналогов и проводится сравнительный анализ продукции
проекта с продуктами-аналогами, заменителями. Акцент следует сделать
на преимуществах продукции по отношению к конкурентам: лучшие технические
характеристики, лучший дизайн, надёжность, простота в эксплуатации,
что-то ещё. Для этого можно определить и проанализировать ключевые
факторы принятия решения о покупке, путём проведения опросов потребителей,
экспертов, целевых фокус групп.
Полезно привести фотографии образцов продукции, отзывы потенциальных
покупателей, результаты опроса потребителей.
5.     
Производственный план.
Определение и аргументация выбора производственного процесса и оборудования
– основная задача этого раздела бизнес-плана.
Здесь приводится краткое описание производственного процесса и технологии
производства, которое будет понятно неспециалисту, приводится перечень,
стоимость, условия поставки и условия оплаты необходимого оборудования,