Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение.
проекта автоматизации улучшение ключевых показателей эффективности,
то проект становится одной из инициатив. А это значит, что все этапы
проекта автоматически попадают в план мероприятий и бюджет предприятия.
В результате мы получаем полную согласованность бюджета проекта с
бюджетом предприятия.
Как мы убедились, применение методологии Balanced Scorecard для анализа
проектов внедрения корпоративной информационной системы позволяет
не только обосновать проект автоматизации, но и органично «вписать»
его в план развития предприятия. Причем как на стратегическом, так
и на оперативном уровне (на уровне бюджетов). А последний момент,
как подсказывает опыт, играет не последнюю роль в деле успешной реализации
проекта.
Литература: D.Norton, R.Kaplan "The Balanced Scorecard: translating strategy
into action", Harvard Business Press, 1996
