Управление предприятием

практически бесполезных помощников для руководителей. После такого имиджа
уже никакие действия консультантов и их результаты не воспринимаются серьезно.
Кроме того, очень часто проект состоит из нескольких этапов, имеющих разных
исполнителей и одна из глобальных проблем – проблема "состыковки
результатов". Предпроектное обследование предприятия провели одни,
написали кучу отчетов и рекомендаций, а автоматизировать пришли другие
– и этим "другим" писанина предыдущих мытарей абсолютно не нужна,
у них свой взгляд на вещи и свой подход к делу.
Встречаются как-то два провинциальных консультанта. Один другому
радостно говорит:

• Слушай, я вчера твою книгу по Управлению купил!

Другой, разочарованно:

• А-а, так это был ты-ы...

Но даже не эти перечисленные моменты сформировали такое отношение к консультантам.
Самое неприятное обстоятельство состоит в том, что стоимость проекта увеличивается
от этапа к этапу и к моменту, когда появляется "огромный талмуд"
объявленная в начале проекта цена, как правило, возрастает в несколько
раз.
Но неужели все так печально? Неужели нет такой технологии, по которой
было бы возможно выполнить проект в заданные сроки и за конкретную цену,
а по завершению проекта был бы реальный, имеющий практическое применение
результат? И, самое главное, как преодолеть пресловутый "человеческий"
фактор, как со стороны консультантов, так и со стороны Заказчика?
Встречаются два приятеля. Первый жалуется второму:

• Мой кот меня достал. С утра умыкнет на гульки, и до поздней ночи.

Ночью приходит и давай под дверями мяукать, что бы я его впустил. И
мне спать не дает, и соседям.

• А ты его кастрируй – говорит второй – он гулять перестанет. Встречаются

они некоторое время спустя. «Как твой кот? Кастрировал?»

• Кастрировал. Но не помогло. Он теперь гуляет в качестве консультанта.

С нашей точки зрения такая технология существует, более того, в самом
начале статьи она была обозначена. Инталев работает на рынке услуг управленческого
консалтинга и автоматизации систем управления более 6 лет и нами накоплен
уникальный практический опыт постановки и автоматизации систем управления
на крупнейших российских предприятиях. Гарантировать сроки и стоимость
выполнения проекта – это цель любой уважаемой консалтинговой и ИТ-компании,
которая дорожит репутацией и работает на долгосрочную перспективу. В соответствие
с этим нами разработана собственная уникальная технология реализации консультационно-внедренческих
проектов, которая позволяет нам гарантировать клиентам сроки реализации
проекта с точностью до 1 дня и его конечную стоимость с точностью до доллара.
Одна из отправных точек данной технологии – принцип конвейера Форда.
Разработанная нами технология получила название РОСТ РОСТ = Р езультат,
О бучение,
С корость,
Т ехнология.
Это означает, что по окончании проектных работ Заказчик:

•  получает оптимизированную и автоматизированную систему управления

(Результат),

•  получает обученный персонал, готовый работать в соответствии с

новой системой управления и в новом программном обеспечении (Обучение),

•  начинает применять результаты проекта в сжатые сроки (Скорость),
•  перенимает технологию постановки и оптимизации системы управления,

что позволяет Заказчику не только поддерживать результаты проекта, но
и в дальнейшем самостоятельно развивать их (Технология).
Каким образом мы можем гарантировать все эти результаты при выполнении
проекта? Предлагаем вам ознакомиться с общими принципами нашей новой технологии.
В соответствие с новым подходом, любой проект по управленческому консалтингу
и автоматизации системы управления предприятием разбивается на отдельные
последовательные и взаимосвязанные этапы: от диагностики потребностей