Управление предприятием

предприятия до непосредственно внедрения КИС. Для реализации каждого отдельно
взятого этапа, компания "Инталев" разработала ряд типовых услуг,
имеющих конкретную стоимость, сроки исполнения и результат на выходе.
Такими услугами являются либо услуги в области управленческого консалтинга
и бизнес-обучения, либо услуги по внедрению и настройке программного обеспечения
(которое "Инталев" разрабатывает самостоятельно). Из совокупности
типовых услуг наши клиенты выбирают только необходимые для него составляющие
проекта, тем самым, получая индивидуальное решение своей задачи.
Линейка типовых консультационных и программных продуктов, соответствующих
определенным этапам проекта, доступна в официальном прайс-листе компании,
при этом наши клиенты имеют возможность участвовать в принятии решения
о целесообразности того или иного этапа.
Таким образом, мы реализуем комплексный проект по постановке и автоматизации
системы управления аналогично методу кирпичной кладки – постепенно, кирпичик
за кирпичиком до возведения полноценного здания.
Благодаря подобной технологии наш клиент точно уверен, что он не покупает
кота в мешке: все чисто и прозрачно. Кроме того, проекты выполняются в
сжатые сроки (несколько месяцев), причем результатом проекта является
функционирование на предприятии современной, эффективной системы управления.
Кроме того, персонал предприятия не просто владеет навыками работы на
установленном ПО, но готов в будущем настраивать его в соответствие с
развитием бизнеса. "Мы предложили рынку принципиально новую услугу
– постановку и автоматизацию управления "под ключ" – комментирует
директор по информационным технологиям компании "Инталев" Алексей
Федосеев.
1. Заранее известны и гарантированы стоимость проекта с точностью
до доллара и сроки его реализации с точностью до дня.
2. Проект будет выполнен в минимально сжатые сроки за счет использования
отлаженной, единой на всех этапах технологии;
3. На каждом этапе клиенты получают реальный, осязаемый и полезный
результат;
4. Результаты каждого этапы логично согласовываются друг с другом;
5. Результат каждого этапа вырабатывается совместно с командой;
6. Заказчика и в силу этого не вызывает отторжения.
7. Клиенту предоставлена возможность самому принимать решение о целесообразности
того или иного этапа проекта.
8. По завершении проекта на предприятии в короткие внедрена и готова
к эксплуатации эффективная система управления.

•  одного из крупнейших торговых предприятий Украины - Торгового Дома

"Мегаполис". За полтора месяца на этом предприятии была осуществлена
постановка и автоматизация системы бюджетного управления;

•  одной из крупнейших дистрибуторских компании России – Национальной

торговой сети «Градиент». За один месяц был проведен проект автоматизации
финансового управления екатеринбургского филиала сети ООО "Компания
"Градиент Урал" в дальнейшем планируется последовательная автоматизация
остальных филиалов торговой сети.
"Эта технология продиктована рынком: мы просто внимательно слушали
наших клиентов. Уже при выполнении первых проектов с использованием новой
технологии ее преимущества стали настолько очевидными, что в будущем мы
будем стремится к выполнению всех проектов на ее основе. На сегодняшний
момент по новой технологии ведутся проекты на предприятиях ЗАО "Байтек
– Силур" (Республика Коми, г. Печора) и ООО "Винный Мир"
(г. Москва)"- рассказывает директор по консалтинговым проектам консультационно-внедренческой
фирмы "Инталев" Евгений Добровольский.