Консалтинг поставили на конвейер
сбор информации консультантами у ключевых менеджеров компании, составление
модели организационной структуры "как есть", затем консультанты
оптимизируют модель в соответствие с требованиями к современной системе
и с учетом пожеланий ключевых менеджеров (для этого также требуется предварительный
сбор информации) и уже на основе этого составляется модель "как надо".
Далее результаты работы согласовываются с руководством компании. Вот на
этом-то этапе обычно начинаются проблемы: оказывается, что то, что получилось
вовсе не то, что хотели, начинают разбираться по новой и т.д.
"Инталев" в таких случаях применяет РОСТ-проект: в отвлеченной
обстановке, за городом, на 3-5 дней собираются ключевые менеджеры предприятия
(10 – 16 сотрудников) и консультанты "Инталев", предварительно
изучив заполненные анкеты клиента о деятельности предприятия. Далее в
виде тренинга с использованием самых современных коммуникационных приемов
происходит обучение команды менеджеров предприятия теории и методологии
организационного проектирования. Уже обученная команда менеджеров по специальному
алгоритму, предложенному консультантами, разрабатывает совместно с ними
и под их руководством оптимальную организационную структуру предприятия.
При этом, так как результат вырабатывается совместно и при живом общении
менеджеров предприятия друг с другом, конечный результат не вызывает отторжения.
Конечно, мы не утверждаем, что наша технология – панацея от всех бед,
но, тем не менее, как показывает опыт выполнения первых проектов – она
избавляет консультантов от многих "проблемных зон". Авторы этой
статьи также считают, что принцип, положенный в основу представленной
здесь технологии является одним из перспективных направлений современного
консалтингового и ИТ-рынка, при этом оба рынка рассматриваются в совокупности,
ибо современные достижения информационных технологий предлагают универсальные
"воплощения" и способы реализации многих управленческих теорий.
Специалисты консультационно-внедренческой фирмы "Инталев" открыты
к сотрудничеству и готовы оказать поддержку и работать совместно с другими
консалтинговыми компаниями. Чтобы не оказаться вот в такой вот ситуации:
Умер молодой консультант. Попав на аудиенцию к Богу, обращается
к нему с вопросом:
еще не успел сделать! У меня ведь еще вся жизнь впереди! Мне ведь всего-то
только 35 лет исполнилось!
Судя по ним, Вам уже стукнуло 98!
Консультационно-внедренческая фирма "Инталев"
основана в 1996 году. Основными направлениями деятельности являются: управленческий
консалтинг, автоматизация управления предприятием, разработка и поставка
типовых программных продуктов, бизнес-обучение. Сайт компании -
