Управление предприятием

в десятки раз большие, чем им удается производить сейчас.  Недозагруженные 
производственные фонды становятся слишком дорогими для предприятия  -
требуют слишком больших (по сравнению с выручкой) затрат на ремонт и обслуживание.
Возникает логичное решение – отказаться от части фондов и тем самым сократить
постоянные затраты. Именно с целью сокращения затрат многие крупные предприятия
сегодня продают свои вспомогательные производства.
Прибыль, заработанная предприятием, остается в его распоряжении не в
полном объеме. Часть заработанной прибыли может уйти на погашение штрафов,
пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, часть – на всевозможные
празднования и приобретения личного характера.
Сокращение непроизводственных
расходов из прибыли   также может стать путем оптимизации прибыли,
и, следовательно, финансового положения компании.
При бестолковом расходовании средств самая большая прибыль пропадет как
в бездонном колодце. Заработанная прибыль может «застрять» в оборотном
капитале. Компания может позволить себе капитальные вложения не по средствам.
Каким образом возникают оборотные средства-переростки? Желание обеспечить
предприятие запасами иногда принимает болезненные формы – закрома забиваются
под завязку «на долгие годы». Отделу материального снабжения легче: можно
надолго расслабиться, не тратя нервы на поиск наиболее дешевых материалов
и обеспечение поставок в срок. Иногда закупки в больших объемах позволяют
получить сырье по более низким ценам, но в любом случае необходимо помнить
– это обездвиживает, выбивает из оборота деньги нашей компании. Решая
закупить запасы  надолго вперед, необходимо семь раз отмерить – возможно,
это стоит сделать только для материалов, с приобретением или поставкой
которых могут наблюдаться проблемы. Принципиально важно определить и
(определяется исходя
из особенностей производственного процесса, условий доставки и цен на
материалы),
Излишний запас готовой продукции на складе, большой объем незавершенного
производства  и запасов может быть показателем того, что производственные
планы компании формируются без ориентира на объемы продаж: закупили и
произвели продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства
в оборотных активах.
Приведя  планы производства продукции в соответствие
объемам реализации, мы избежим закупки излишних запасов и затоваривания
склада готовой продукции.  Следовательно, сократим оборотные активы и
сможем улучшить состояние предприятия.
Сбои в поставке комплектующих (забыли вовремя оформить документы и груз
застрял на таможне) или нарушение хода производственного процесса (после
затянувшегося праздника нажали не те кнопки, вывели из строя линию) могут
привести к тому, что денежные средства «излишне долго задержатся» в незавершенном
производстве. В связи с этим необходимо помнить, что
обеспечивая бесперебойные
поставки исходного сырья и комплектующих и не позволяя срывов в технологической
цепочке, мы способствуем улучшению финансовых показателей компании.
Головная боль чуть ли каждой организации -  большая дебиторская задолженность. 
Как правило, именно в ней и «задерживаются» наши деньги наиболее долго.
Усилия по выбиванию средств из дебиторов – не останутся для предприятия
незамеченными.
Внимание! Раздел сфер влияния
Как выяснилось, улучшить состояние компании можно, стараясь зарабатывать
больше либо более разумно распоряжаться заработанным. Однако «зарабатывать»
и «распоряжаться заработанным» - вещи не равнозначные.
Зарабатывая мало, предприятие может покупать как можно меньше запасов,
правдами и неправдами заставлять покупателей платить без отсрочек, не
отходя от кассы, продукцию продавать буквально с колес, не оставляя не
единицы готовой продукции на складе. Но этот колодец оптимизации состояния