Управление предприятием

полную технологическую цепочку: от закупки сырья и переработки до продажи
конечной продукции. Попытка все сделать самим - давняя и трудноизлечимая
болезнь российских предприятий. При этом, пытаясь контролировать поставщиков,
наши предприятия часто становятся заложниками собственного заготовительного
производства, от услуг которого менеджмент предприятия не может отказаться
по причинам не экономического характера. С другой стороны, крупное объединение,
включающее несколько предприятий, часто имеет централизованную систему
сбыта, которая не несет никаких реальных обязательств по обеспечению требуемых
объемов продаж. Таким образом,  в попытке обеспечить себе полный
контроль над всеми элементами цепочки ценности, предприятие ОПК получает
противоположный результат, попадая под контроль собственных избыточных
и неэффективных мощностей, теряя конкурентные преимущества и гибкость.
В эпоху глобализации, развитая система кооперации позволяет концентрироваться
только на тех элементах цепочки ценности, которые являются наиболее важными
и требуют ключевых компетенций, составляющих основу конкурентных преимуществ
предприятия. Эффективная корпорация должна стремиться контролировать только
те операции, которые не могут быть выполнены конкурентами или являются
исключительно важными для обеспечения лидерства на рынке. Все что может
быть реализовано альтернативными поставщиками, должно быть передано партнерам
по кооперации. С одной стороны это обеспечит возможность концентрации
организационных и финансовых ресурсов на самом главном, с другой - обеспечит
гибкость и устойчивость, особенно в периоды спада на рынке, то есть приведет
к усилению динамических способностей корпорации. 
Почти десять лет многие руководители предприятий не принимали никаких
самостоятельных действий по обеспечению финансирования, находясь в состоянии
"анабиоза", в надежде на чудо и помощь государства. Все на что может рассчитывать
сегодня предприятие ОПК - это оборонный заказ. При этом руководители предприятий
прекрасно понимают, что оборонный заказ также не является панацеей. Все
большее число предприятий начинают делать попытки развития новых рынков
и областей бизнеса, которые позволят предприятиям ОПК быть конкурентоспособным
в долгосрочной перспективе, особенно случае изменений конъюнктуры на рынках
вооружений. Обеспечить развитие предприятия без привлечения дополнительного
финансирования  невозможно. Даже если предприятие сегодня прибыльно,
время, требуемое для формирования необходимого объема капитала, за счет
исключительно собственных средств, не оставляет шансов предприятию сохранять
конкурентоспособность в стремительно меняющемся мире. Однако, наряду с
отсутствием у руководителей предприятий ОПК профессиональных навыков обеспечения
финансирования, существует объективная проблема, препятствующая 
привлечению частного капитала - это раскрытие информации. Прозрачность
бизнеса - одно из важнейших требований частных инвесторов не может быть
выполнено, так как приводит к конфликту с задачей обеспечения сохранности
государственной тайны.  Таким образом, с одной стороны предприятия
ОПК не могут рассчитывать на полноценное финансирование со стороны государства,
с другой, - не может привлекать капитал вследствие особенностей режима
функционирования. Полноценная корпорация должна иметь возможность выделять
гражданские производства в отдельные юридические лица, которые не будут
связаны ограничениями по раскрытию информации, а, следовательно, будут
способны привлекать капитал для развития бизнеса.
Создание интегрированных структур таит в себе серьезные угрозы. Как известно,