От разрозненных элементов к полноценной корпорации
такой, крайней диверсификации чаще всего неуспешны.
Сегодня ни у кого не вызывает сомнение, что на рынке конкурируют не отдельные
продукты, а корпорации, представляющие эти продукты. Неудачи в одной стратегической
области бизнеса должны компенсироваться успехами в других и не приводить
к разрушению корпорации в целом. Следует также принимать во внимание,
что предприятия ОПК вынуждены конкурировать на рынке с международными
корпорациями. Не с производственными площадками и исследовательскими институтами,
а комплексными бизнес-системами, обеспечивающими выполнение всех, без
исключения, бизнес-фукнций, необходимых для лидерства в конкурентной борьбе.
Победить в конкурентной борьбе с такими соперниками можно только одним
путем - создав более эффективную и полноценную бизнес-систему: с единым
центром принятия стратегических решений, общим видением будущего, сбалансированной
системой целей, эффективной организационной структурой и ключевыми бизнес-процессами.
Хочется надеяться, что в процессе реформирования оборонного комплекса
не превратится в очередную кампанию. Десять лет потерь должны были научить
нас принимать более ответственные и взвешенные решения, которые позволят
сохранить то, что еще осталось и создать условия для эффективного развития
в будущем.
