Управление предприятием

Наиболее безболезненным для работодателя является вариант увольнения,
инициатором которого является сам работник – в этом случае минимальна
величина как  моральных, так и материальных издержек. Поэтому в настоящее
время при намерении уволить того или иного сотрудника любой работодатель
старается задействовать именно мотив собственного желания работника. Увольнение
по собственному желанию в 1999 году по России в целом составило 71 % от
всего числа выбывших, что отражает возрастающую динамику такого подхода:
Выбытие работников по причинам (в % от среднесписочной
численности) С данными Госкомстата вполне соотносятся и данные независимых исследователей.
Так, в результате исследований специалистов Российско-Европейского центра
экономической политики (РЕЦЭП) в 1999 году на основе обследования 20 предприятий
было выявлено следующее распределение причин увольнения
Рис. 3.
Распределение причин увольнения по результатам
опроса  РЕЦЭП Однако форма, в которой предприятия ведут и предоставляют отчетность
по труду и в частности по движению кадров, не способна полностью передать
характер процессов, происходящих в сфере трудовых отношений. К примеру,
такое основание увольнения, как «по собственному желанию»   по результатам
того же исследования имеет следующую градацию
Рис. 4.
Распределение причин увольнения по собственному
желанию по результатам опроса РЕЦЭП На стратегию проведения увольнений влияет множество факторов, в том числе
и такой, как наличие/отсутствие сезонных рабочих. Вследствие этого анализ
статистики увольнений будет представлять интерес не только в изучении
ежегодных колебаний, но и помесячно (поквартально). Так, многолетнее исследование
трудовой мобильности в одной из иркутских организаций (телекомпания) показало,
что основные изменения численности персонала в результате исследования
ежегодной динамики численности незначительны, тогда как  межсезонные колебания
достаточно велики – до 20 % среднегодовой численности персонала. Это объяснилось
тем, что ежегодно осенью организация набирает в штат рабочих для обслуживания
находящейся на собственном балансе котельной. Весной по окончании отопительного
сезона компании приходится проводить значительные, но в то же время запланированные
увольнения.
Как государственные, так и статистические данные подтверждают, что среди
увольняющихся по собственному желанию преобладают рабочие («синие воротнички»).
Следует отметить, что практика увольнений по собственному желанию проявляется
по-разному, если сравнивать положение в различных отраслях. Так в здравоохранении,
образовании, культуре на долю данного мотива в эти годы приходится 87
%; в лесном хозяйстве – 81 %; в сельском хозяйстве – 75 %; в сфере финансов,
кредита и страхования – 74 %; в сфере управления – 72 %; в строительстве
– 63 %; на транспорте – 57 %; в промышленности – 55 %; в связи – 43 %
. 
Очевидно, что в сравнении с другими способами увольнения, этот значительно
выигрывает. Например, при  сокращении штата работодателю приходится не
только соблюдать предупредительный срок, но и выплачивать выходное пособие,
в случаях же обхода закона весьма вероятна доказуемость незаконности увольнения
при обращении работника в суд (практика показывает, что половина подобных
дел заканчивается удовлетворением требований истца
) – что также приводит к несению
материальных издержек, даже более значительных, т.к. приходится оплачивать
и время вынужденного прогула, и различные виды компенсаций, восстанавливать