Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
руководил им бывший сотрудник АО «КАМАЗ», уволенный около года назад.
По его объяснениям, важной составляющей его мотивации была обида на прежнее
руководство, прежде всего, за НЕСПРАВЕДЛИВОЕ увольнение. В качестве же
хоть какой-то компенсации работник просто прихватил с собой и техническую
документацию с завода. Известны также случаи, когда уволенные работники
невольно распространяют слухи о закрытии фирмы, с которой были уволены,
т.к. знакомым, да и новым работодателям психологически легче сказать,
что «контора закрывается», «фирма разваливается» и «все оттуда разбегаются»,
чем фразу «меня уволили». Это также наносит ущерб компании.
Возможно, что в условиях по-прежнему сохраняющегося жесткого регламентирования
процесса увольнения на уровне законодательства, именно рассмотренным альтернативным
способам регулирования численности персонала будет уделяться повышенное
внимание со стороны работодателя – работодателя, стремящегося к эффективному
управлению персоналом.
