Становление предпринимательской деятельности в контексте парадигмы глобализации экономики
анализа использовалось два варианта модели: для строительной организации
и предприятия по производству строительных материалов и конструкций. Исследования
проводились в 35 компаниях, из которых 8 - предприятия стройиндустрии
(в России, соответственно, 24 и 6).
В состав команды вошли представители МАИЭС, российских и финских научных
учреждений и высших учебных заведений (Санкт-Петербургского государственного
архитектурно-строительного университета, университетов Новосибирска и
Твери, технических университетов городов Тампере и Хельсинки, Государственного
института научно-технических исследований Финляндии, АО Хельсинки Метрополитен
Девелопмент Корпорейшен), а также представители компаний, которые наиболее
ярко представляют строительную отрасль этих регионов.
В результате стратегического анализа организаций были изучены: изменения
внешней среды; структурные изменения юридической формы, отношений собственности
и руководства (внутренняя среда); организационная структура; развитие
коммерческой деятельности; задачи и стратегия организаций, способы внедрения
передовых стратегий, используемых в аналоговых фирмах; людские, экономические,
маркетинговые, производственные и системные ресурсы, а также ресурсы по
развитию продукции; негативные стороны деятельности, причины отставания
от конкурентов; возможные направления совершенствования для полного или
хотя бы частичного устранения негативных факторов.
Для исследований были выбраны регионы с разной структурой и историей
развития: Санкт-Петербург, Москва, Тверь, Нижний Новгород и Новосибирск.
Для составления рейтинга организаций были взяты интервью, а также использовались
специальные анкеты. При этом каждая организация оценивалась по 100-балльной
системе. Условия работы обследованных организаций соответствовали изменениям,
происходящим в регионах.
При анализе в офисах организаций главное внимание уделялось планированию
и контролю менеджмента. Исследования на стройплощадке были сконцентрированы
на выполнении планов строительного производства, анализе правильности
принимаемых мер при строительных работах, а также оценке организации производственного
процесса. По мнению финских экспертов, российские стройплощадки являются
местами для "опытного пользования" строительных конструкций
и оборудования, а не проектами с собственными руководителями, бюджетом
и снабжением. В процессе анализа обязательно учитывались внешняя среда
и условия рынка, в которых работали организации.
Исследование показало, что наиболее существенная разница между западными
и российскими стройплощадками состоит в отсутствии у нас безопасности
труда на каждой проанализированной площадке. Самый положительный момент
- высокая квалификация и образование персонала, работающего на стройплощадках.
Отмечено, что условия работы строительных организаций в разных регионах
различные. В Санкт-Петербурге условия коммерческой деятельности обследованных
организаций ближе к западному варианту, и компании по своей структуре
и функционированию напоминают западные компании соответствующего профиля.
В Москве существует два типа организаций: конкурентоспособные в международном
масштабе и организации, в деятельности которых рыночные реформы мало что
изменили, в основном это предприятия-монополисты. Тверь - типично российский
рынок, который дает наиболее яркое представление об общем развитии в стране.
Различие между регионами особенно ярко проявляется в уровне руководства
производством и применяемых технологий.
Анализ обследованных организаций показал, что наиболее сложной проблемой
является коммерческая деятельность, ибо нормальная конкуренция не всегда
имеет место. На крупных приватизированных предприятиях коммерческая деятельность
в основном базируется на старых связях и монопольных структурах. Правда,
