Становление предпринимательской деятельности в контексте парадигмы глобализации экономики
такая ситуация типична для строительной отрасли во всем мире. Однако экономика,
основанная на "связях", не дает возможности определить реальные
потребности развития предпринимательских организаций.
Доля бартерной торговли, по материалам обследования, составляет около
85%. Очень трудно развивать предпринимательскую организацию и продвигать
продукцию, а также выполнять свои обязанности по отношению к персоналу
и налоговым органам в условиях, когда денежная экономика не работает.
В наиболее сложных условиях находятся строительные фирмы, работающие
на бюджетные организации государственного сектора. Предпринимательские
организации, которые за выполненные работы, услуги или поставленную продукцию
получают "живые" деньги, работают эффективнее и находятся на
более высоком уровне.
Структура коммерческой деятельности почти во всех обследованных организациях
очень динамична, что связано с изменениями внешней среды и порождаемыми
ею требованиями. Организационная структура, как правило, децентрализована
за счет деления крупных организаций на юридически самостоятельные хозяйствующие
субъекты. Холдинговая структура предпочтительнее в связи с льготным налогообложением
и простотой распределения прибыли, а также наибольшей эффективностью предпринимательской
деятельности.
В последнее время имеет место вертикальная и горизонтальная интеграция
строительных предпринимательских организаций.
В качестве главных недостатков были выделены: отсутствие менеджмента
проектирования, что не позволяет быть надежными подрядчиками в проектах
"под ключ"; нерегулярность и недостаточность финансирования
проектов; неразвитость сети поставщиков.
Отмечено, что, несмотря на высокую квалификацию, персонал в большинстве
своем не подготовлен к работе в рыночных условиях и нуждается в экономической
подготовке и обучении использованию новых технологий.
Исследования, выполняемые методом бенчмаркинга, затрагивают не только
производственные и коммерческие, но и психологические аспекты. С их помощью
в предпринимательских организациях можно создать особый психологический
климат, когда весь штат сотрудников будет стараться следовать лучшим примерам.
В разделе, касающемся изменений в культуре предпринимательства, аналитики
исследовали вопросы преданности персонала своей организации, способности
брать на себя ответственность, инициативности в подходе к решению новых
вопросов, осведомленности о качестве работы, контактности с клиентами.
Результаты, полученные в организациях разных регионов, существенно различаются,
однако, общей характерной чертой является сравнительно низкий уровень
преданности персонала своей организации, особенно у рядовых работников.
Что касается наиболее успешно работающих предпринимательских организаций,
то здесь можно заметить четкую корреляцию между осведомленностью о качестве
работ и контактностью с клиентами, а также экономическим результатом деятельности.
В проанализированных организациях отсутствуют менеджеры проекта западного
типа. Руководители организаций постоянно участвуют в рутинных делах или
решают вопросы материально-технического снабжения. Типично, что директор
строительной организации принимает все решения по поводу закупок, а отдел
материально-технического снабжения выступает только в роли исполнителя.
Это усложняет руководство крупной организацией, которая не поддается управлению
одним человеком. Руководители не доверяют решение менее важных вопросов
своим подчиненным, из-за чего возникают проблемы в растущих предпринимательских
организациях, которые становятся слишком крупными для руководства одним
человеком.
В строительных организациях недостаточно персональных компьютеров для
процесса управления проектированием, другой необходимой оргтехники, отсутствует
