Бюджетирование: где “спотыкаются” Ваши финансы
показатели, а за абсолютные и удельные расходы материальных и трудовых
ресурсов.
Возможно, имеет смысл зарплату рабочих сделать полностью
постоянной, не зависящей от объема производства. Во-первых, рабочие могут
влиять только на своевременное и качественное выполнение заказа, а их
количество определяют отделы продаж и маркетинга. Во-вторых, в рыночных
условиях важно не только выполнение объемных показателей, но также и выполнение
условий Договора.
Аналогичная проблема может возникать и при использовании
трансфертных (внутренних) цен. В случае затратного механизма определения
внутренних цен, т.е. определения цены, путем прибавления к полной себестоимости
фиксированного процента рентабельности, снижение подразделением своих
затрат автоматически приводит к снижению подразделением и своей выручки.
Если при этом на выручку “завязаны” показатели оплаты и премирования,
то снижая свои затраты сотрудники подразделения автоматически снижают
и свою зарплату.
При определении внутренних цен, как правило, целесообразно
использовать рыночные цены на аналогичную продукцию.
Мы уверенно можем утверждать, что в конечном итоге эффективность
процесса бюджетирования определяется эффективностью работы компании в
целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования очень
хорошо помогает выявить и классифицировать многие проблемы компании, которые
до этого могли оставаться в тени.
Поэтому предприятия с неэффективной системой планирования
– не самые худшие. Они находятся все-таки в выигрышном положении, относительно
тех компаний, где бюджетирование отсутствует. Ведь им уже есть над чем
работать.
